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长江商学院高层管理教育主任邰宏伟:商学院高管培训市场分析

来源:培训 作者:EDP网编更新时间:2014-03-18 10:20点击:
商学院高管培训,众筹模式或成时尚

   专访长江商学院EE(高层管理教育)主任邰宏伟。

 
  《培训》:商学院高管培训市场真的受到了来自培训公司和咨询公司的严峻挑战吗?您怎么看待这个问题?
 
  邰宏伟:我不太认同这个观点。首先,从中美商学院的规模来看,美国作为GDP最高的国家,拥有全球知名的商学院多达几十家,而且,每家都各有其特点。反观中国,只有长江商学院、中欧商学院、北大商学院、清华经管、复旦商学院和上海交通大学商学院等几所,能在全球占据一席之地。由此可见,中国的商学院及其高管培训市场还有待开发。
 
  其次,正如复兴CEO梁信军所说,未来的竞争是管理和团队的竞争。我曾访问过将近500位企业家,请他们说出企业发展中面临的最大挑战是什么,他们的回答出乎意料地一致——人才,而人才的背后是管理。目前,中国还处于一个传统家长制的管理体系,造成大批人才不能尽己所长、实现自我突破,一旦中国GDP超过美国,中国式管理势必走向世界。届时商学院将会起到至关重要的作用,不仅能培养更为专业、更有管理能力的企业家,最主要的是能培养出具有全球管理思想和战略意识的商业领袖。有人预测中国的GDP最迟会在2025年超过美国,那么,这十年间将会有大量优秀的商学院出现,共同完成培育拥有坚实的管理理论和实践方法的企业领袖的历史使命。
 
  最后,我认为培训公司、咨询公司和商学院三者是共生互存的关系,商学院并不会因为培训咨询公司的发展而受到阻碍,反而是促其发展的一种推动力。培训公司注重实战,咨询公司倾向于行业趋势分析,而商学院拥有教授、学者、研究专家,为他们提供理论和智力支持,三者之间共荣互惠的发展是这个行业健康成长的基础。
 
  《培训》:您认为国内的企业大学热潮未来会对商学院产生怎样的影响?
 
  邰宏伟:我也不认为企业大学会对商学院的发展构成一种挑战,反而是企业大学应该找到更好地利用商学院研究成果的方法,将其内化为企业的一部分,并且要让企业成为大学,而非专注于建设独立的企业大学。
 
  从历史的角度看,企业大学从无到有,也必将经历繁华过后的沉淀。像美国的企业大学发展路径一样,在IBM任职期间,我关闭了实体型IBM企业大学,去开设了网络企业大学,后来,又关闭了IBM的网络企业大学。为什么?因为人们的学习方式发生了巨大变化,在未来世界里,学习、工作、生活将和你呼吸的空气、喝的水一样,是不可或缺的。而企业大学是沿用了工业化的思想,随着信息化的飞速发展,知识老化程度越来越大,在未来,企业大学很可能会一个接一个地倒闭。即使是惠普商学院、中兴通讯学院等对外盈利型的企业大学,如果不能找到好的商业模式,迟早会被移动互联网摧毁。
 
  最关键的是,2014年4G会越来越普及,到2017年,将是移动经济的最高潮。如果在这三年中,企业大学还没有拥抱4G,它们都会受到强烈的冲击。如同它轻轻地来到一样,它们也会轻轻地离开——渐渐消失。
 
  商学院的优势是具有研究性质,会有资金支持,而对人类来说看,研究是永远不会消失的,规模或许会变得越来越小,越来越社会化,却不可能消失。所以,即使企业大学对商学院的高管培训有一定冲击,也无法影响商学院在研究领域的权威性。
 
  《培训》:2014年,商学院在高管培训盈利模式方面会有哪些新调整?
 
  邰宏伟:我发现已经出现了一些新的模式,比如清华大学和长江商学院都在做的“众筹”运营模式。在传统的组织形式下,商学院是先开设一门课,然后去招生,学员交钱来上课,可是在未来社会,教授这门课的专家们可能不属于同一家商学院,也不属于某一个组织。未来利用移动互联网就能把来自世界各地的专家聚集起来上这门课。支持他们上课的费用,就是用众筹的方式进行的,第一个人报名可能交100元,第二个人报名可能是150元,学员根据市场需求来筹集资金形成一堂课。
 
  随着互联网的广泛使用,世界上人口最多的组织将不再是中国、印度,而是脸谱(Facebook)。脸谱在全球已有8亿用户,中国的微信以6亿多人的使用量位居第二。这种组织形式的变化使得每个人都可以是一个社会,只要你有微信,就可以组成一个圈,所以利用众筹的形式进行培训是一种必然的趋势。而此刻,它正在发生着。不仅是长江商学院在做,其他好几所商学院也在尝试用这种形式。
 
  《培训》:众筹模式会带来哪些好处或优势?
 
  邰宏伟:它带来的优势是无与伦比的。这种模式可以把哈佛商学院、长江商学院、中欧商学院和清华商学院最好的教授组合在一起授课,并通过4G网络,在手机上就可以学习,同时,课程的价格是由社会来决定的。哈佛就已经开设过一堂这样的课,学员覆盖全世界,人数多达上万人,每人才收10美元。这种模式对大学、商学院、培训和咨询机构都已经构成挑战。
 
  《培训》:众筹的模式跟现在的MOOC(大型开发式网络课程)模式,有何异同?
 
  邰宏伟:MOOC最初叫学习管理系统(learning management system),是人们通过网络进行学习,但是MOOC只带来了知识学习的大批量生产,没有实现个性化和定制化。其实,社会上的每个人都有一些东西是值得分享的,通过移动互联网的众筹模式,可以使我们根据自己的需求和兴趣选择学习的内容,在完成批量生产的同时实现个性化和定制化。
 
  《培训》:您认为未来中国的商学院还会有哪些变化?
 
  邰宏伟:第一个变化是,商学院将不再是现在意义上的商学院,而是一种随时随地可以进行学习的模式。从长远来说,未来的商学院会突破四面墙的限制,到各种移动终端上去,变得更加社会化。
 
  第二个变化是商学院会出现另一个学习的高潮。进入4G网络时代,所有的变化都是颠覆式的,企业家要么被颠覆,要么主动颠覆他人。如何在这个市场中占据主动,系统的理论化学习至关重要,所以,商学院通过研究帮助企业家预测未来变化趋势的职能将被强化。
 
  第三个变化在于学习方式的变化。为了应对快速变化的时代,企业家要求快速、及时、高效地解决问题,所以,学习的方式要快且及时解决企业面临的问题。
 
  《培训》:您认为未来高管培训的着眼点是什么?
 
  邰宏伟:对于企业高管培训,无论是从领导力、战略、营销、管理、人力资源哪个方面进行,其本质都是一个“术”——教授方法论。大部分的培训考虑的是授之以渔,而我认为最关键的是帮助企业弄清趋势,即先传“道”,再教“术”,让企业家不仅学习了方法论,而且能够制定出更好的“道”。
 
  《培训》:您预计未来五年里,中国会再出现多少家商学院?会形成一个联盟吗?
 
  邰宏伟:最少会有15家。中国有36个省,每个省都应该有一个最好的商学院,即使是一半,也会出现15家不错的商学院。商学院最关键的目标是要研究企业家所做的事情,研究出有指导意义的模型来,这是一个重大责任。
 
  对于商学院联盟,在中国目前还没有形成一种主流趋势,不过,随着众多商学院的出现,这种联盟会越来越多。
 
  《培训》:长江商学院的未来发展战略是什么?
 
  邰宏伟:任何事物的存在都取决于它能否为人类创造价值,商学院的发展则在于它能否看清未来十年、二十年甚至一百年,人类面临的挑战将是什么。按照这个思路,长江商学院院长项兵定义了未来商学院发展的十大趋势,其中,他定义的第四个趋势就是针对集体短期行为的研究。人类注重眼前短期利益的行为,已经造成各种环境污染问题,关于如何解决这个问题的研究,不仅能为企业,也会为社会创造价值。这对于商学院和培训咨询机构而言,都是一种长远的发展之道。
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