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清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班

来源:清华继教院 作者:thuedp更新时间:2013-06-09 11:07点击:
当今时期,国内的经济增速放缓,国际经济局势动荡,各行业企业都面临成本上涨、融资困难、同质化低价竞争、产能过剩、库存严重的困境;随着新经济时代的到来,市场环境的不确定性,企业发展越来越艰难;今天的企业都已经做到了“天花板”,很难再往上发展,各行业产业到了资源重新分配与整合的阶段。

清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班

课程关键词:中国管理思想 连锁管理“顶级设计” 品牌连锁盈利模式 行业秩序再造

 

商海浮沉    历百战   早参醒纷繁人世

梦回校园    墨香静   只醉那朗朗书声

心驿清华    卸战甲   圆少年未酬之梦

再整装戎    重激奋   壮而立伟业之行

【课程背景与学习目的】 

当今时期,国内的经济增速放缓,国际经济局势动荡,各行业企业都面临成本上涨、融资困难、同质化低价竞争、产能过剩、库存严重的困境;随着新经济时代的到来,市场环境的不确定性,企业发展越来越艰难;今天的企业都已经做到了“天花板”,很难再往上发展,各行业产业到了资源重新分配与整合的阶段;

企业是一个系统,光靠某一个理念,是很难支撑企业长远持续发展的,传统的零散型、拼凑式学习对企业的作用越来越小,只有通过系统的“顶层设计”建立自己的核心管理思想体系才是企业未来竞争的根本;为了帮助在新经济时代背景下的企业,通过管理创新来解决企业发展困境,清华大学率先在国内高校组织相关专家,从长期的实践验证中总结出一套创新经营管理的、实务性的行业秩序再造工程课程体系目的在于帮助企业解决竞争困境,从企业连锁如何走向行业连锁?企业总裁如何做好行业总裁?中国企业如何通过连锁管理的“顶层设计”有效实现转型升级!通过对中国核心商业智慧的认识,建立属于中国企业自己的核心管理体系。 

【品牌连锁是什么?】

类别

区别

备注

连锁

1、终端加盟店(特许经营) 

2、产品的连锁 

3、企业的连锁 

4、封闭式的连锁 

 

 

基层、过去 

品牌连锁

1、中国管理思想(顶层设计) 

2、产业的连锁 

3、行业的连锁 

4、开放式的连锁 

 

行业秩序再造工程,转型升级的工具、方法导入

传统总裁班

拼盘式的产品模式主要是针对某个行业或者某特定人群筹划些专业课程,由不同的老师组成。提供的基本上是各自为战的产品系统。这样就加大了总裁班的同质化的趋势,也不能给学员提供系统的管理创新的解决方案。 

 

拼凑式的混合组装产品 

品牌连锁总裁班

咨询式、系统的“顶层设计”:以关注企业、关注方法、关注案例、关注实效为课程设计原则,工具模版都是在《中国连锁学》的体系下完成,有着内在的逻辑联系和延伸能量。实施导师负责制,导师为学员企业免费诊断、提出咨询方案和连锁经营系统的导入工具。

具有核心思想与内在逻辑联系的系统顶层设计课程体系和咨询、实施工具。

【课程特色】 

1、 权威教材全球三大管理思想之一的中国管理思想《中国连锁学》系统专业的课程体系。

2、 可复制性:提供品牌连锁运作模版操作系统,操作性强,学后就可以用。

3、 导师制度:资深咨询顾问、大学权威教授、标杆企业高管,理论和实践结合的教授专家队伍。

4、 深度教学:课前诊断、循环复训、强化实战模拟方式授课、帮助学员学以致用,融会贯通。

5、 经典案例:行业标杆案例分析,突出案例讨论以学员代表企业为现场教学案例,

【课程收益】 

1、 追求实效:帮助企业导入中国管理思想《中国连锁学》管理工具和导入连锁大系统,提升系统管理竞争力。

2、 提升能力:掌握品牌连锁管理体系与实操技巧,在理论与实践方面得到双重提升。

3、 整合资源:纳入清华校友网络、结实更多行业领先企业精英,启发思维,分享智慧,共谋发展。

4、 学业认证:颁发“清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班”结业证书

5、 实战考察:行业标杆企业考察和案例深度解析,与高管座谈,对标学习,明晰成功企业发展路线。

6、 感受名校:领略清华真谛,体验清华情怀,分享清华荣耀,创造清华佳绩。

7、 智慧感悟:感悟中国著名高等学府——清华大学“自强不息,厚德载物”的校风格言。

【目标学员】

1、 各行业领先企业的董事长 /总经理/高管团队;

2、 有志整合行业资源和资本,创新行业新管理模式的企业家;

3、 政府机构以及事业单位处级以上领导干部; 

4、 行业协会高级管理人员;

 【课程体系】

 

【课程模块】

课程模块

课程大纲

课程模块

课程大纲

模块一

连锁战略创新

 

u 最创新的连锁战略工具
335连锁战略工具的全面剖析

复制做大之道的密码

    连锁业复制的前提

    复制思想与连锁加盟三大原理

如何变革连锁做强企业

苏果的“南京模式”

百丽的资本模式

苏宁国美的“类金融模式”

格力的轻资本+类金融模式

如家标准复制模式

连锁品牌的变革

连锁战略的系统创新案例

美特斯邦威“借鸡生蛋”

模块二

连锁管理体系

品牌连锁企业扩张链

  扩张规划与加盟拓展

  市场可行性分析与执行

品牌连锁企业商品供应链

    产品定位、采购、仓储、物流配送与 售后服务

品牌连锁企业营运管控链

    营运规划

    组织设计

    营运标准

品牌连锁企业复制执行链

    品牌连锁复制的本质及训练输出

品牌连锁企业支持链/专业链

    财务、人力、行政、信息和服务支持

模块三

连锁执行体系

 

品牌连锁形式解密

加盟连锁的操作要点

直营连锁的操作要点

品牌连锁业态解密

制造业品牌连锁的操作要点

商业品牌连锁的操作要点

品牌连锁服务解密

标准化服务的操作要点

个性化服务的操作要点

品牌连锁复制解密

文化复制的操作要点

管理复制的操作要点

品牌连锁盈利解密

店面盈利模式操作要点

非店面盈利模式的操作要点

品牌连锁整合解密

连锁产业链整合操作要点

融资整合操作要点

品牌连锁12种策略背后的本质

模块四

连锁模式设计

 

品牌连锁商业模式创新与设计

    品牌连锁商业模式的发展、类别、特征及设计

16种连锁企业商业模式选型

    企业客户的双价值模式

    品牌老字号接力棒传导机制的困惑

品牌连锁企业“双促进盈利模式”

    盈利模式分析框架

    连锁盈利模式创新案例

显性盈利模式——终端盈利

消费者研究与消费特征

  店面盈利哲学、复制团队卓越员工打造

  盈利模式创新与如何提升单店盈利能力

隐性盈利模式——复制盈利

    直营与加盟拓展形式

    企业有效招商措施

隐性盈利模式——整合盈利

    库存困境与设计难度战略解晰

    战略盈利模式的中心

模块五

连锁精神文化

 

品牌连锁企业精神

    什么是企业精神

    企业精神的内容

品牌连锁精神模型

    快乐、专业、执行、责任

品牌连锁精神案例分析

    如家成功的秘诀

    苏宁电器:以细节为导向的“执行力”体系

品牌连锁精益文化

如何打造全员参与的改善文化

品牌连锁文化特色精讲

模块六

连锁转型升级

 

转型升级定义

转型升级模型

转型升级策略

转型升级模式10种

转型升级路径设计与操作标准

    BCG工具的创新分析

    五力价值分析

转型升级案例

    个人转型升级:基础、本质、目标

    企业转型升级:传统产业模式的困境、

    城市转型升级:东莞创新型产业经济

模块七

连锁资本运营

 

品牌连锁资本运营经典案例

案例分析:

    汇银连锁资本操作方案

    皇明太阳能案例等

品牌连锁资本运营秘诀

连锁资本实务,连锁资本对接的典型案例

品牌连锁资本运营策略与操作

与资本对接资源策略体系

品牌连锁资本兵法12种

模块八

连锁品牌管理

 

连锁品牌定位的局限性和超越

连锁品牌的产业创新和标准再定义

品牌管理系统

连锁品牌与企业品牌的策略差异

线上线下品牌创新,从消费者研究到“每个消费者”的准确管理

连锁品牌传播与策划

10种连锁品牌的传播策划

连锁品牌管理操作案例

连锁品牌管理系统—从原则到系统

选修课程

模块一

 

行业分析

行业领导品牌

行业本质研究

行业资源整合策略

行业品牌整合案例研究

行业的连锁整合之路

餐饮业连锁直营策略

服装行业制造品牌连锁策略

服饰行业连锁商业品牌策略

酒店连锁标准化与个性化服务策略

商业零售业连锁管理复制策略

商业连锁零售业文化复制策略

制造业连锁店面盈利策略

制造业连锁非店面盈利策略

工业品行业连锁价值链整合策略

    工业品行业连锁融资整合策略

 

选修课程

模块二:

连锁店长工程

连锁店长标准

连锁店长哲学体系

连锁店长盈利模型

连锁店长团队建设

店长基础管理系统

定位创新

文化创新

标准创新

考核创新

盈利创新

客户创新

团队创新

u 典型案例

    苏宁店长班,罗莱店长班,8字连锁 店长班,大禹节水连锁店长班,来伊份店长班

【教学模式】

    学习期限为一年,每两个月利用一个周末集中授课3天,总计144学时

通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战模拟课堂相结合,将学员分为若干个小团队,针对不同的行业进行实战连锁企划。同时,学院还将不定期地举行各类讲座和研讨会,并组织学员间的管理经验交流。帮助企业建立全新的品牌连锁发展模式。 

【师资队伍】 由清华大学等著名高校资深的专家教授、企业界精英联袂执教。 

【开班日期】开班日期2013年——2014

【学业认证】

学员完成全部课程学习并通过考核者,由清华大学教育培训管理处统一颁发继续教育学院主办的“品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班”结业证书,证书由清华大学教育培训管理处统一编号,并加盖清华大学教育培训证书专用章钢印和继续教育学院公章,证书编号可登陆清华教育培训与认证网站查询

【课程费用】全部课程39800(含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等费用,学习期间学员交通食宿费用自理)。

【交费方式】

经学院审核录取的学员,请将培训费汇至清华大学账户,汇款信息如下:

账户名称:清华大学

帐    号:0200004509089131550

开户行名称:工行北京分行海淀西区支行

汇款用途:(注明培训项目名称及学员姓名),汇款完毕将汇款底联发传真到:010-52781552老师收。

【项目咨询】

     话:010-52781552   136.4125.4619老师)

    邮 件:tsinghua@thuedp.com

    办 公:清华大学继续教育学院创新大厦B100084

【报名流程】

报名时间:即日起开始报名,每期限定人数,报名从速,名满为止。 

将报名表以传真或电子邮件方式提交,并及时确认。 

准备以下申请材料,并将所有材料随报名表一同发送至项目办

(1)身份证复印件1张

(2)学历证明复印件2份

(3)蓝底正面彩照2寸2张、1寸2张,共4张

学院根据学员提供的申请资料进行资格审核,结合学员的工作经历、报名顺序择优录取。接到申请资料后7个工作日内通知资格审查结果,向通过审查的学员发送入学通知书

【客户系统】

 

【部分师资及分享嘉宾】

尹传高   (管理学博士)品牌连锁资深专家、中国管理思想《中国连锁学》创立者,咨询实战派、知名管理咨询与培训专家: 8年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目,曾经协助如家连锁酒店,美的微波炉品牌,获得“中国杰出营销奖”称号,多家企业的年度战略顾问;

朱正元   (经济学博士、金融学博士后)拥有政府与大型企业双重经历,具有丰富资本运营与实业经营实际操作经验,主导过多家公司的重组上市,有过银行、信托、期货 、股票投资诸多成功的案例和失败的教训。曾做过央行处长、政府宏观经济管理部门厅局长、信托公司负责人、特大型企业副总裁;

王育琨   (教授)曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,福特基金城市发展管理负责人,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历(成功培养了20多个总经理和2000多位企业中坚),给了他一种“以心到心”的研究方式,与一线企业家形成强烈共鸣共振。

李宝元   (经济学博士,博士生导师)中国人力资本管理研究中心主任,连锁人力资源咨询专家。

钟彩民   (连锁商业模式专家)纳斯达克上市——乡村基餐饮集团总裁。麦当劳中国创始人之一。曾创立北京黄记煌管理公司,出任董事总经理,全国加盟连锁228家。具有 丰富的连锁经营理论和实践经验。同时被清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大、武汉大学等多所知名学府聘为EMBA总裁研修班特聘教授

吴  斌   (连锁资本专家)中国人民大学特许经营硕士、澳洲澳肯大学会计学硕士。曾供职于香港毕玛威顾问机构、香港证监会、香港新世界集团等国际知名机构。

施增虎   (中英文双语教学的连锁精益管理讲师  新乡奖唯一华语讲师

25年跨国企业从业经历,具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验15连锁精益实践经历,美国TBM咨询集团高级管理顾问曾在美国、澳洲、德国、日本 新加坡、韩国、泰国、香港等地学习和培训

李国强   (研究员)国务院发展研究中心,公关管理与企业人力资源研究所副所长(原企业研究所所长)

王忠明   (经济学家)全国工商联 副秘书长

李  军       北京大学公司上市培育工程 理事长。

黄  鸣       皇明太阳能股份有限公司 董事长

王  栋    甘肃大禹节水股份有限公司 董事长

黄启均       华帝股份 董事长

王汉武       中国品牌管理研究中心主席;清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授。

于宝刚       金诺投资管理公司执行总裁,清华大学继续教育学院特聘教授。长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资 公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作,曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询,为数十家企业的投融资和资本运营顾问.

李  飞       中国著名营销学者、零售权威、时尚专家清华大学经济管理学院市场营销系教授,享受国务院政府特殊津贴。

裴  亮       中国连锁经营协会秘书长。

鲍居武       北京大学博士后,中国连锁协会顾问。

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