收缩

搜索

当前位置: 首页 > 高级课程 > 短期实战 > 战略性人力资源管理-实战沙盘训练营 公开课

战略性人力资源管理-实战沙盘训练营 公开课

来源:智德盛业咨询|慧德商学院 作者:冉 斌更新时间:2014-05-08 11:36点击:
日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标

2014年企业战略性人力资源管理 公开课

—实战沙盘训练营

时间:2014年6月21-22日 地点:清华大学
授课方式:名师解读、指点迷津、现场答疑
本课程根据讲师自身十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的? 什么是人力资源战略及其战略规划?人力资源战略规划的核心内容有哪些?如何编制人力资源战略规划?
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源九大系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。
【学员层次】企业家、高管、人力资源总监、企业行政总监、HR主管、从事人力资源相关工作及对人力资源管理感兴趣的人士等。(我们建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称;团体报名,优惠进行中...
【课程内容】
当前人力资源管理所面临的三大难题是什么?
战略性人力资源管理包含的内容?
人力资源部是一个什么样的角色,又是如何在企业中定位的呢?
未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展?
什么是人力资源战略及其战略规划?
人力资源战略规划的核心内容有哪些?
如何编制人力资源战略规划?

【课程提要】

 

人力资源模块

理论讲解部分

沙盘演练部分

人力资源规划

人力资源战略规划的核心内容

人力资源战略规划案例分享

人力资源战略规划案例分享

沙盘1.1:你会制定什么样的人力资源战略规划?

沙盘1.2:你会如何根据战略要求进行人才配置?

沙盘1.3:你会如何解决员工的素质提升和长期激励?

招聘甄选管理

面试技巧和基本原则

面试过程中的提问

看简历识人

如何看人

问卷测试的应用

解读背景调查报告

沙盘2.1:你会如何把握面试过程中的关键点?

沙盘2.2:你会如何识别面试过程中的关键事件?

沙盘2.3:你会如何进行人才的最终甄选?

沙盘3.1:你会如何识别和挑选简历?

沙盘3.2:你会如何考察面试候选人的情商?

沙盘3.3:你会如何识别面试候选人的谎言?

人才培训发展

 

沙盘4.1:你会用什么样的方式培育新人?

沙盘4.2:你会如何管理新人离职率高的问题?

沙盘4.3:你会如何应对新人培育中的特殊要求?

沙盘5.1:你会用什么样的方式培养在职干部?

沙盘5.2:你会如何管理人才培养中的细节问题?

沙盘5.3:你会如何推动企业大学建设?

目标绩效管理

 

沙盘6.1:您会如何建立年度绩效目标?

沙盘6.2:您会如何对年度任务目标进行分解?

沙盘6.3:您会如何管理下属对绩效目标的挑战?

沙盘7.1:你会如何向部属交代工作?

沙盘7.2:你会如何应对部属的反弹?

沙盘7.3:你会如何管理工作过程中的瑕疵?

沙盘8.1:你会如何管理有重大绩效危机的部属?

沙盘8.2:你会如何管理工作上错误不断的部属?

沙盘8.3:你会如何对待部属的绩效进步?

沙盘9.1:你会如何管理低绩效的团队?

沙盘9.2:你会如何管理渐入佳境的团队?

沙盘9.3:你会如何引领一支绩效优秀的团队?

沙盘10.1:你会如何管理办事拖拉的部属?

沙盘10.2:你会如何管理弄虚作假的部属?

沙盘10.3:你会如何应对主动认错的部属?

沙盘11.1:你会如何与员工进行绩效沟通? 

沙盘11.2:你会如何与员工进行有效的绩效面谈?

沙盘11.3:你会如何要求员工进行绩效改进?

 
【咨询/报名/参课信息】
开课时间:2014年6月21-22日(周六-周日)上课地点:清华大学校内
课程费用:单人报名:4800元/人,团队:20000元/5人(学费、教材费)
交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。
报名程序:请填写报名表,传真至010-5278.1552  魏老师收,收到传真后即发放《报名确认函》。
报名方式:    
联 系 人:魏老师 林老师 156.5266.3188
电    话:010-5278.1552
邮    箱:[email protected]

报名此课程:


注:带*号为必填项!