收缩

搜索

当前位置: 首页 > 高级课程 > 职业经理 > 清华大学卓越生产运营总监高级研修班

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

来源:国家CIMS中心 作者:清华EDP课程更新时间:2014-05-02 09:44点击:
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。课程咨询:010-52781552 魏老师

  清华大学实战型运营生产总监研修班

                                          ——打造运营精英的卓越平台

开课日期: 2016年03月25日
时间安排: 学习期限一年,每两个月上课一次,每次3天
上课地点:清华大学 全国移动课堂 
学习费用:人民币25,800
授课语言:中文
报名电话:清华大学EDP课程中心 官方客服电话 联系电话 工作电话 多线总机,耐心等接听
人: 赵老师  魏老师
E-mail   [email protected]
 
现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模 式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打 造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴 国际企业的先进经验,已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

招生对象: 总经理、常务副总、厂长、运营总监生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场高管人员等
学  制: 学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
学习安排: 培训地点:清华大学 
学  费:25,800元人民币(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。
报名条件: 大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。
证书颁发: 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型运营生产总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。 

课程特色
1、国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大:由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
5、最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

课程设置
现代生产运营管理基础篇

第一模块 现代生产企业管理
产业发展与IE概论
精益运营:效率、效用与成本
企业管理中存在的深层次矛盾
改善企业运营的关键途径

第二模块 物流与供应链管理
物流设施规划与物流分析
预测与库存控制
供应商库存管理
制造业物流系统


第三模块 全面生产维护
TPM改变企业经营体质
设备综合效率与TPM成熟度评估
TPM架构与推进方式
自主保全与专业保全
个别改善与系统改善

第四模块 质量工程与全面质量管理
质量战略与企业竞争力
质量与文化
质量管理发展的新趋势
精益六西格玛质量管理与改善

第五模块 生产计划与物料控制
库存管理通用模型
定期与定量订购
MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
生产控制的优化技术

第六模块 现代安全生产管理
安全发展与创新管理
安全事故预防与安全监察
重点行业领域安全监管
突发事件应对与应急管理
安全生产科技与保障能力建设

第七模块  现代生产企业项目化管理
项目管理在企业中的应用
项目成本与质量控制
项目风险管理
项目中的团队管理

第八模块  信息与信息技术
信息服务社会的到来
信息技术支持下企业运作模式的创新
信息技术支持下的组织与流程创新
信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

第一模块 生产现场改善与问题解决
中国生产所处的时代
现场问题分析
原因详解与改善策略
改善活动的策划与执行

第二模块 供应商与采购管理
供应商的选择与评价
采购流程及风险控制原则
采购谈判策略
采购成本控制

第三模块 下属班组长管理
现场日常管理
系统教导能力
工作改善能力
领导统御能力
量化的生产管理

第四模块 运营绩效管理
团队发展曲线的五个级别
超业绩指标管理
品行训练五步法
品绩考评八步法

运营团队建设篇

第一模块 打造领导力—从技术走向管理
管理者的角色认知          
通过有效计划来达成目标
如何通过分配工作来达成目标
监督、激励员工的方法和技巧  

第二模块 强化沟通力——管理沟通创造价值
管理沟通的价值体现        
思维表达的方法
胜己者强的方法   
提升领导者沟通的能力  

第三模块 加强凝聚力——构建高效团队
团队文化的层次            
建设团队文化的实用方法
人际关系的建立与维护  

第四模块 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
心理分析:压力感产生的深层次原因
性格色彩分析:不同性格人的压力源
不良情绪与压力舒泻的系列技巧
积极的心态管理技巧    
情绪管理与职场沟通  

参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
企业成本构成分析
解构传统企业运营模式
精益企业运营模式情境模拟
企业运营模式选择与竞争力分析
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

部分师资:
王保华  任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
谢克俭  著名精益生产专家,丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
周   云  曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
林   恩  美国项目管理协会(PMI)专家认证, 曾任IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问
邹元欣  清华大学对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员。
何   桢  著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
胡松评  著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
刘丽文  清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。

EDP培训部 长期开设课程,循环招生,每月开班

清华大学集团管控总裁高级研修班  

清华大学营销管理与创新实战高级研修班 

清华大学卓越生产运营总监高级培训课程

【招生联络方式】

报名地点:清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084
联系电话:清华大学EDP课程中心 官方客服电话 联系电话 工作电话 多线总机,耐心等接听 简章更新,请来电索取详细最新资料…

百年积淀,倾力钜献;高品质课程的领跑者!
项目课程顾问: 魏老师        Mob:136.4125.4619
http://www.thuedp.com   

  【报名表下载】清华大学总裁高级研修班(通用)报名表

报名此课程:


注:带*号为必填项!
  

TAG标签:总监培训 卓越运营

相关文章: