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年清华大学人力资源总监(CHO)高级研修班

来源:清华大学 作者:清华EDP课程更新时间:2013-12-02 18:39点击:
清华大学人力资源总监高级研修班 如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。

清华大学人力资源总监高级研修班 


上课地点:清华大学 或移动课堂  
学习费用:人民币36,000元/人
授课语言:中文
申请资料: 报名表下载  课程表链接 请致电索取详细资料
报名电话:86-10-5278 1552  136.4125.4619
联 系 人:  老师  
教务传真:86-10-5278 1552   
E-mail[email protected] 

“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。

清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……

招生对象: 企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
学  制: 在职学习. 
学习安排: 培训地点:清华大学  
学  费: 共32000元人民币(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。
报名条件: 大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。
证书颁发: 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。

核心课程:

组织设计与人力资源战略规划 职位分析/职位评估与人才选用策略

◇ 组合与人力资源管理制度设计的五要素
战略
组织
人力资源
制度设计
文化整合

◇ 岗位分析技术
◇ 岗位评估技术
◇ 任职资格
◇ 人才招聘与选用
◇ 课程总结及答疑
员工关系管理与劳动法规实务 基于战略的企业培训发展体系
◇ 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
◇ 当前劳资关系基本特点和核心
◇ 当前劳动争议的特点和类型
◇ 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
◇ 员工管理的关键环节和重点问题
◇ 劳动法律立法的最新变化和基本走势
◇ 员工关系管理中的劳动法规运用
◇ 问题员工的有效管理和合法处理
◇ 基础与意识
◇ 有关培训的概念
◇ 如何建立培训体系
◇ 建立培训体系的步骤
◇ 案例:麦当劳的内训课程
◇ 中外培训体系的差异及企业大学的建设
◇ 培训升华---咨询式培训
◇ 培训课程与企业大学
基于战略的绩效管理 全面薪酬管理及激励机制
◇ 绩效管理的定义与用途
◇ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◇ 绩效评估的实操技巧
◇ 绩效管理方案的选择与比较
◇ KPI关键绩效指标法的思路与关键
◇ 战略目标的来源、目标管理体系
◇ 目标分解的两种主要方法
◇ 企业薪酬福利的策略
◇ 全面薪酬福利计划
◇ 薪酬福利管理的知识结构
◇ 职位分级与市场薪酬调查
◇ 技术在薪酬福利管理中的应用
◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较
◇ 高层激励体制——股票期权的设计
企业重组、并购中的人力资源整合 招聘与面试技巧
◇ 重组与并购的起因
◇ 并购对象的选择及调查渠道
◇ 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
◇ 组织文化的类型
◇ 文化整合的模式
◇ 重组对企业人事安排的影响和解决方案
◇ 人力资源规划与招聘管理体系
◇ 人才甄选与岗位素质模型
◇ 招聘实务与面试技巧
◇ 员工晋升考核系统的开发及流程简介
◇ 案例讨论与问题答疑
 

专题沙龙、讲座:
· 平衡计分卡与关键业绩指标(KPI) · 领导力的提升与人力资源开发
· 能力管理与素质模型 · 劳动法规与劳资关系管理

课程特色:

国际知名院校:由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构,立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大:由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

部分师资:

余顺坤
北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
常老师
曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。于2003年加盟宜家公司,担任中国地区人力资源总监职务。
葛永基
AACTP认证讲师。历任惠普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
马思宇
AACTP认证讲师。在SONY(中国)有限公司担任了近10年的人力资源总监,全面负责SONY(中国)的人力资源管理,并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。
Mr.Sadleruy AACTP认证讲师、现任国内知名民营企业任人力资源总监。曾在可口可乐公司(中国区)、国内上市企业任高级人力资源经理职务。
甄源泰
现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任;出版《企业人事诊断技术》等多部专著,曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、北京北辰集团、大唐电信等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。
梁雅杰
AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际航空快递公司全国人力资源经理。
洪 生
AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司,拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。

 【报名联系】
报名地点:清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084
联系电话:010-52781552   52781664 传真:010-52781552  
手机:13641254619      联系人:魏老师    王老师
E-mail:
[email protected]
http://www.cnedp.com  

 关键词:人力资源总监高级培训,人力资源管理培训课程,清华人力总监研修班,人力资源总监CHO实战培训

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