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清华大学卓越财务总监高级研修班

来源:清华大学 作者:清华EDP课程更新时间:2013-05-07 17:25点击:
从优秀到卓越的提升平台!财务管理(财务总监)的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

清华大学卓越财务总监(CFO)高级研修班 

开课时间:2016年04月15日
上课地点:清华大学 或移动课堂  
学习费用:人民币25,800
授课语言:中文
申请资料:  请致电索取详细资料
报名电话:清华大学EDP课程中心 官方客服电话 联系电话 工作电话 多线总机,耐心等接听
联 系 人: 老师  
E-mail[email protected] 
【课程背景】
从优秀到卓越的提升平台!
财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
【主办单位】清华大学国家CIMS中心
【课程特色】
师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
【学籍管理】学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)
【学员对象】
企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
学习费用:25800元人民币/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
学制学时:学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
学习地点:北京 清华大学
【报名程序】将报名表填好后传真至“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”教务办公室,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。
【核心课程】核心课程(18天面授核心课程+ 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)
财务战略管理模块
核心课程一:公司财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
核心课程二:宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
核心课程三:CFO未来战略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO职业生涯规划
CFO未来的职责
核心课程四:公司治理与财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
财税实务管理模块
核心课程一:中国企业税务筹划及价值保护
公司税务风险三大来源的解析及应对
公司发票类涉税项目解析税务头脑风暴
公司突发性税务危机事件的应对
企业税务风险评估及规划安排
核心课程二:税务利润创造
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机(争议)应对思路及案例分析
核心课程三:资本市场与投融资实务
实业投资模式分析
国内外资本市场状况
投融资策划实务与案例
资本市场与融资渠道的选择和创新
核心课程四:成本管理创新与成本消减
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核
核心课程五:新会计准则应用及核算案例解析
新会计准则体系基本框架
资产、负债项目准则
收入费用准则
长期股权投资和企业合并准则
核心课程六:企业现金流管理
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
核心课程七:全面预算管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析
核心课程八:企业财务商法规划
公司法与合同法的要点及应用
消除设计、撰写、签署等合同的“风险
仲裁、担保法的要点及应用
刑法的相关应用
核心课程九:运营管理中财务分析与关键财务指标
透视财务报表
流动性与现金流
获利能力分析
提升业绩的途径
核心课程十:企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
管理素质提升模块
核心课程一:领导力与领导艺术
什么是领导力和领导艺术
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
核心课程二:跨部门沟通与协作
跨部门问题的根源
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
沟通的原则与要点
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
企业上市通道解析
企业理财基本方法
【以往聘请师资名单(部分)】
陈晋蓉:博士,清华大学经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授
朱武祥:清华大学经济管理学院金融教授,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者
温兆文:曾任多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
吴春明:著名财务管理咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李记有:国家会计学院客座教授,历任大连税务师管理协会副秘书长等
李玲瑶:美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
臧日宏:中国农业大学教授,著名财务专家
王景江:著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事
姜彦福:清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事

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【招生联络方式】

报名地点:清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084 
联系电话:清华大学EDP课程中心 官方客服电话 联系电话 工作电话 多线总机,耐心等接听 简章更新,请来电索取详细最新资料…

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